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DIRIGIDO A:
Gerentes de RRHH, Gerentes de
Desarrollo Organizacional, Sub Gerentes de RRHH, Jefes de
Personal, Supervisores, Especialistas en administración
de recursos humanos, Técnicos o Profesionales que se
desempeñen o pretendan desempeñarse en departamentos
de recursos humanos y que busquen profundizar sus conocimientos
o especializarse en la gestión de personas.
COMPETENCIAS
A DESARROLLAR
•Comprende a la organización
desde su globalidad y con un enfoque sistémico a través
del manejo eficiente de las personas.
- Comprende la forma como se estructura un área moderna
de Recursos Humanos dentro de las organizaciones.
- Reconoce los diferentes modelos de gestión por competencias
y tomará decisiones sobre cual es el modelo que más
se ajusta a la realidad de su empresa.
- Conoce la gestión de capital humano desde el punto
de vista estratégico, por medio de la relación
que tienen los diferentes subsistemas que componen el área
de recursos humanos.
- Evalúa, explica y da soluciones a las diversas aplicaciones
de los procesos de gestión de recursos humanos, con
un enfoque moderno y pragmático, orientado a generar
valor en la organización a través de las personas.
CONTENIDO:
PEOPLE MANAGEMENT.-
Comprende la forma como se estructura un área moderna
de Recursos Humanos dentro de las organizaciones. Reconoce
el ciclo de Recursos Humanos y su impacto en la gestión
de persona.
1. Comportamiento humano en la empresa.
2. Procesos Individuales: percepción y motivación.
3. Gestión de Obtención de Recursos Humanos.
4. Gestión de Mantención de Recursos Humanos.
5. Gestión del Desarrollo de Recursos Humanos
HERRAMIENTAS CUANTITATIVAS
PARA LA DIRECCIÓN DE PERSONAS.-Analiza e interpreta
herramientas de medición para guiar y monitorear la
gestión de las personas en función de la Visión
y Estrategia Corporativa.
Identifica los distintos modelos de diseños de estrategias
y analiza cual resulta más apropiado para cada tipo
de situación según el impacto del entorno (los
factores económicos, políticos, sociales y tecnológicos).
1. Introducción al lenguaje
de la gestión organizacional.
2. El concepto y formulación de estrategia: reconociendo
las ventajas de la empresa.
3. Herramientas cuantitativas para la dirección de
personas.
GESTIÓN
POR COMPETENCIAS LABORALES .-Identifica y aplica
herramientas que le permiten diseñar una gestión
de los recursos humanos en la empresa, bajo la mirada del
enfoque de competencias laborales seleccionando el(los) modelo(s)
con la actividad empresarial donde se desempeña.
1.
Contexto donde se articulan las competencias.
2. Desarrollo de modelo de competencias laborales.
3. Estructura de una Función Productiva.
4. Los mapas funcionales.
5. Acreditación-Certificación : Ley N°20.267
6. Desarrollo de competencias a los cargos.
MAXIMIZACIÓN
DEL DESEMPEÑO Y FORMACIÓN .-Analiza
y formula herramientas que le permiten tomar decisiones objetivas
según los diferentes instrumento de medición
del desempeño a las personas y así como también,
conformar planes de formación y desarrollo del capital
humano y para la retención de talentos.
1. Metas y estándares
de desempeño.
2. Instrumento de evaluación del desempeño clásico
y moderno.
3. La curva de aprendizaje.
4. Ciclo de capacitación.
5. Metodologías de capacitación y desarrollo.
6. Conformación de planes de carrera y de sucesión
interna.
7. Gestión de la capacitación: el SENCE, la
franquicia tributaria y la norma NCh2728.
GESTIÓN
DE COMPENSACIONES.-Identifica las tendencias de los
sistemas de remuneraciones de los cargos y de cómo
éstos impactan en las políticas internas. Formula
un diseño basado en una composición fijo/variable,
que permita equitativamente y en función del desempeño
de las personas mejorar las compensaciones, teniendo como
principios fundamentales la búsqueda de la competitividad
externa y equidad interna.
1. La gestión estratégica de
las compensaciones.
2. Tendencias de la gestión de compensaciones.
3. Modelos y estructuras de compensaciones.
4. La remuneración variable de corto y largo plazo.
5. Compensaciones y su relación con los beneficios.
6. Incentivos y la retención de talentos.
GESTION
Y DESARROLLO DE PROYECTOS DE RECURSOS HUMANOS.- Aplicación
de los contenidos del programa, desarrollado en formato grupal,
dirigido por el relator.
Metodologías
y herramientas definidas por el relator.
FICHA TÉCNICA:
Código SENCE: 12-37-8307-76
Duración: 120 horas
Fechas: 28 Mayo al 8 Agosto.
Horario: 18:00-22:00 Horas.
Valor normal: $ 1.200.000
Valor socio: $ 960.000
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